播客25:如何在团队中建立自信

由于领导人继续通过大量不确定性和不断变化来驱使他们的组织,他们的许多团队成员可能会在自信中倾向。

所以,今天我们加入自信心教练,乔伊默森她在这里分享了她的专业建议,帮助领导者在团队中建立自信。


1.我能请你向我们的听众介绍一下自己吗?

(00:50)是的,当然。所以,我的名字叫乔伊默森.过去十年来我一直在做教练,从职业生涯的开始到做教练的三年后,我专门研究信心,我曾与一家公司合作——当时我正在与他们的一些团队成员进行信心培训——要求我做一些领导力发展的工作,我的业务的另一个部门也在增长。

因此,在过去的七年里,我与领导者们一起工作,帮助他们领导高效、强健和敏捷的团队。所以,这是我工作的另一方面,我没有预料到,但我绝对喜欢建立团队和领导,因为如果你的领导和团队有信心,公司才会真正增长。这是令人兴奋的工作。

2。你的客户现在面临的主要挑战是什么?

是的,所以这是一个非常具有挑战性的时期。我想这可能是我们这一代和更年轻的人经历过的最具挑战性的时刻。我认为主要的挑战是,首先,要戴双重帽子。我认为,因为肯定会有很多人被解雇或休假,那些仍在企业工作的人通常会比以前做更多的工作,或者被期望承担更多的全球责任。所以,双重挑战,时间管理的挑战也许理解一个你以前没有负责过的业务,细节上,对人们来说是一个很大的挑战。

我想也留下了队伍。领导者现在在他们的手上遇到了真正的挑战,让人们在家里或在不同的情况下,在那些情况下从事和激励。管理不确定性对于现在的每个人来说都是一个巨大的挑战,并且当我们感到不确定和害怕时,我们会展示我们的领导者。所以,它是管理不确定性的领导者的工作。

我认为管理卷工作,类似于我对double-hatting说开始时,很多企业我以不同的方式处理有很忙,他们是如何被用来工作,或者他们有更少的人做同样体积的工作为了使企业维持下去。因此,管理容量现在是另一个大挑战。所以,这可能是我现在遇到最多的四件事。

3。当然,领导者需要在他们的团队中建立自信,帮助他们在其角色中茁壮成长。首先,我可以让你究竟通过自信来解释你的意思吗?

(03:48)所以,我在成为领导者方面思考这个问题。自信是,简而言之,信任自己。相信你可以根据生活带来和茁壮成长。我也认为自信心不是想到你比其他人更好;这不是想法你比其他人更糟糕。这是关于成为统一整体的一部分。所以,不是很大,而不是玩小,作为球队的一部分。

所以,这真的是在成为一个自信的领导者时谈论的。它相信你可以,并将找到一种方法来应对和信仰你是整体的重要组成部分。

说到领导力,这就是我所说的,说到自信。

4.感谢您的定义。为什么你认为自信对个人,团队和最终是更广泛的组织的成功非常重要?

(04:44)如果自信是关于信任 - 信任,你会应对,你会找到一种方法。如果它是关于整体的一部分 - 那么突然,它会真的很清楚为什么这么重要。除非你已经有一个信任的核心,你不能是有责任的,因为自己的自信,知道有些事情发生了变化,但你会找到一种方法。

我认为作为一个世界,作为一个国家,我们在2020年3月展示了巨大的复原力,突然一切都发生了变化。它非常漂亮,观看拉力和创新以及我们所有人都是全动手的方式,改变了我们的工作方式,生存。

我认为自信对个人、团队和企业也很重要,否则你如何创新?如果你不愿意承担风险,如果你不相信如果你失败了,你下次能找到方法做得更好,你永远不会冒险。你永远不会创新。然而,企业只有在创新时才能繁荣。

所以,这很重要。相信自己,你会找到办法的,这是很重要的。这是信任,“哦,让我们试一试。如果这不起作用,我们会找到另一种方法,我们会有足够的证据来证明什么不起作用。”而且,我认为这是让彼此继续前进的一种方式,如果我们缺乏自信,我们会迷失在自己的头脑中,迷失在自己的小故事中,我们会停止考虑他人,不再仰望他人,不再成为团队的一员。

我认为,如果你自信,如果你有一定程度的自信,你也希望其他人对自己感觉良好。这对现在的企业来说非常重要,我们互相照顾,关心我们的团队成员。所以,自信,相信自己,相信失败的能力,相信自己能振作起来,还有韧性背后的弱势群体,它们都是非常重要的。

我们已经谈到了你们认为COVID-19大流行如何影响了员工的自信,但我想再深入一点。

5.您如何以员工自信的方式如何在未来的工作世界中变得更加重要?

(07:07)所以,我认为大流行期间的人们发生了很多事情已经占据了股票。我不是在谈论人,谁失去了工作并失去了生计;这是不同的,我完全明白这一点。但很多我的客户和领导者正在服用库存,思考我是如何生活的,我想如何生活进展?突然,从疯狂的通勤,会议,常量和外面的房间里拉回与不同的人和所有这些,已经引起了人们在停止思考“天哪,我更喜欢慢的生活,温和的生活步伐?”所以,这不一定是一个置信件,更具体地说,要有信心来思考,这是我想要的吗?或者我如何才能接近我的生命前进?这些是人们问自己的问题。

也许在未来,我们将要面对的,是对缺乏机会的恐惧,因为我们很可能会陷入某种衰退。上世纪90年代,我在经济衰退时期毕业,那是一段棘手的时期。机会总是存在的,但我们必须在寻找机会的方式上创新和创新。我想有些人会这样,因为他们最近刚刚失去了一份工作,他们可能又找到了一份工作,他们会担心:我可能会失去这份工作吗?我不想再经历一次。但实际上,我想说的是,在回答这个问题的时候,我希望在未来,我们能从这场大流行中吸取教训,并利用它们来理解创新是多么重要,以及当我们习惯了自己的方式,我们害怕改变,我们会失去信心。

世界总是在变化。我们必须灵活、敏捷、能够改变。如果我们,作为工人、领导者、团队成员和企业主明白,这永远是关于改变,永远是关于宣传,那么实际上COVID将给我们一个伟大的教训,并将帮助我们在未来创新,我认为这只能是一件好事。

是的,我想我们都觉得今年需要更灵活一点。如你所说,希望这在未来能让我们所有人受益。

6。稍微换档,领导者的一些关键迹象和行为是什么,可以发出其团队的成员具有高自信的信号?

(09:44)所以,如果有人的自信心,可能是你会注意到的第一件事,是他们看着你的眼睛。他们可以与你有眼睛对话。他们没有俯视或远离所有时间,但他们很高兴,因为他们觉得他们是谁,他们相信自己,他们相信生活的过程,他们相信你是一个领导者;他们会看着你的眼睛。

其次,有高信任的人讲述了真相;不怕说实话。在许多企业隐藏着真理,企业因结果而受苦。反对他们的自信心,会知道这是可以承认他们的错误。他们很乐意去,“天哪,我真的搞砸了,我需要帮助让它变得更好,但我会更好地让我不会再这样做”,这是一个充满信心的人。同样,有信心的人希望别人做得好。

我们看到了这一点,不是我们最近在职位的情况下?在那个舞台上的女性是想要把他人带到他们的女性(和男人),他们希望别人做得好,以及他们。他们不希望孤独的荣耀,但他们希望这是一个统一的事情。而且我也认为有人拥有高信心听力。我认为是一个真正的标志。如果你可以妥善听,而不准备答案,只需倾听。这是一个自信的人。

7。在工作场所的信心和过度交流之间有很好的线吗?

(11:13)是的,有一条细线,我想,这与自我有关。一个真正自信的人,有他们的自我检查。他们不认为他们比其他任何人都更好,他们不认为他们比其他人更糟糕,他们明白他们是统一整体的重要组成部分。这是一个自信的人。

傲慢或过度自信,因为你只是打电话给它;那些人造成他们的一切。这都是关于他们自己的荣耀。然后,同样地,人们享受了低信心,使他们的一切都能,因为这是人们对我的看法的一切。他们是如何不够的;人们是批准我的吗?

真正的自信位于这两者之间,并且明白它在整体上扮演着重要的角色。所以,焦点是整体,而不是小我。所以,是的,有一个细微的界限,这是关于自我管理的。

8.一个领导者如何识别他们的团队成员是否缺乏自信或与他们的自信斗争?

(12:22)所以,我们回到“看起来”的东西。如果有人不能看着你的眼睛,那么他们往往会感到他们不够好。所以,要留意这是一件大事。有人努力在会议中发言。不是一个坐绝的人,并且是反射器,并将在最后快速地说话,我不是故意的。我的意思是,你真正地拖出意见的人;that’s going to be someone who is too afraid to have an opinion, in case their opinion isn’t received well and then, they think people aren’t going to like them and then, they go into this catastrophise-thing, headspace of ‘I’m going to lose my job’, et cetera, ‘because I’ve had an opinion’.

所以,害怕在会议中发言的人,在他们拥有自己之前检查其他意见的人。我会担心他们的信心。经常,一个过度劳累的人,有人在那些把愚蠢的时间放在困境中,这通常是因为他们认为,“哦,我可能没有做到这一点 - 我最好再去做”。通常是不会摇滚船的人;当他们认为某些事情是关闭或不起作用时,不会说话。

这通常是缺乏自信。只有自信的人才会对领导说:“我们做错了这件事。”我们可以做得更好。”这样做需要一些信心,但这个人已经把业务的利益放在了他们的脑海中。这就是信心。所以,那些害怕破坏局面的人,他们可能需要一些帮助来增强信心。

9.你认为在领导者身上有没有一些共同的行为、习惯甚至语言可能会在他们没有意识到的情况下对团队的自信产生负面影响?

(14:09)是的,我这样做。不愿意听到真相是一个大规模的问题。有领导者会说是的,我的门总是开放,来告诉我任何事情,你去告诉他们真相,但他们不喜欢它,而且他们不喜欢它,他们非常辱骂。

除非你愿意听到真相,否则不要说你想听到真相。事实是,如果你不愿意听到真相,你对人们的意见并不重要,而且信心不清楚。所以,始终愿意听到真相。这并不意味着你必须像领导者那样行事。如果您认为自己更了解更好或不同,或者有资料,那些人为您买到这块真理的人而不是派对,但你必须愿意听到真相。不愿意脆弱,不愿意是真实的,在团队中创造恐惧。

一个愿意承认自己错误的领导者,愿意变得脆弱,愿意说:“天哪,我担心我妈妈或我女儿在操场上犯了某某错误,我觉得那很难。”一个领导者愿意在自己的身份上显得有点脆弱;他们在团队中建立信任。所以,不愿意脆弱的人,我认为这种行为是不健康的。在我看来,通过恐惧来统治是绝对不允许的。如果你想建立一个繁荣的团队,不要用恐惧作为你的棍棒。不要用恐惧作为你的盾牌。这是行不通的。

让人们和团队成员相互竞争,创造一种胜人一筹的环境,这是一种糟糕的行为,它会反咬你一口。我也认为,那些试图成为每个人朋友的领导者,模糊了友谊和领导力之间的界限。作为一个领导者,有点像父母,你可以表现得很友善、有爱心等等,但作为领导者,责任必须由你承担。

有时候,作为一个领导者,如果你和团队里的每个人都成为了最好的伙伴,那你就不可能去惩罚别人或者告诉别人,很不幸,他们的所作所为意味着他们会丢掉工作,或者你做的决定不受欢迎。这几乎是不可能的。所以,一定要有个界限,我不是说不要友好。我是说如果你是领导,你就不能成为团队成员的好伙伴。你得有个界限。所以,这些是我要注意的一些行为。

那很有意思。所以,创造一个诚实的环境,有效的听力,还有有效的界限,可以促进这一点。

10。感觉你正在学习和进步自信的重要性?领导者在促进这方面的作用是什么作用,并帮助他们的人民发展成长思想?

所以,我认为这很重要。每个人都想在生活中有所进步,而这并不一定是在特定的工作技能上。这可以是一些软技能,一些急救培训,或者承担业务中更实际的部分,比如在周末成为钥匙持有人。我知道这听起来很傻,但任何额外的责任,技能或培训。

一切都是关于扩张;世界和宇宙正在扩大。量子物理学告诉我们,人类经验是成长,改变和发展。所以,重要的是,就像我说的那样,这一定是必须继续,在你的特定工作中变得更好。它可能是软技能:培训或一些领导或一些管理,任何事情。我认为这是重要的原因是:

  • 它延伸了人们的舒适区。他们习惯了改变,增长并习惯了。
  • 它也允许人们失败。我在节目的开头说过失败是多么重要,从失败中学习是多么重要。如果你把工作委派给你的团队,让他们犯一点错误,然后从中吸取教训,因为这样会让人筋疲力尽。

我认为,同样的,问问人们他们想如何成长。我们可以假设,作为领导者,我们知道人们需要什么,或者我们假设这些人可能想要走一条固定的职业道路,但也有可能,实际上,他们已经决定了,他们想要在这个行业里做一些其他的事情。所以,问人。

我也想,奖励人。我们学习和进步,但我们需要为此获得奖励。有时,如果他们被投资,人们会感到奖励,有一点培训或意见 - 例如,询问某人的意见。学习和进步不仅仅是技巧。这是一个更广泛的,它更加全面。

11.我还认为,在他们的角色中体验到一定程度的自主权将帮助许多员工变得更加自信。你对领导们有什么建议可以分享吗?

(29:35)是的,我认为很难把工作分配给别人,让他们自己去做,如果你以前做过这个工作,或者这个工作对公司很重要,以某种方式完成它。作为领导者,放手可能很难。

但以同样的方式,如果我想让我的三个女儿积极地清理厨房,在我们吃完晚饭后,我需要离开厨房,让她们洗洗碗机、擦地板和扫地。如果他们做得很好,就说“做得好”。如果他们漏掉了一些,你可以说:“下次能把水槽里的食物放到真正的食物箱里吗?””,例如。

如果我在那里,紧盯着他们的脖子说,“哦,不是你干的;或者我是为他们做的,他们永远也学不会。也许在开始的几次中,玻璃杯被打碎了或者罐子没有被彻底洗干净,但这是他们学习的唯一方式。所以,自主权给了人们一种自豪感,所以很多领导者在人们做事的时候紧盯着他们,老实说,这是最糟糕的事情。

在你向别人展示了如何做之后,离开他们,让他们试一试。我认为,如果人们真的失败了,向他们解释发生了什么,哪里出了问题,然后让他们去解决。很多领导人会说,“哦,出问题了。所以,我就从某某人那里拿了下来,自己做了。”我认为这对你的自信和个人以及公司的发展来说是最糟糕的。

所以,它是关于在那里,支持,但让人们对自己破解。而且我明白了,这可能是一个领导者,但这是发展业务和团队的唯一途径。最终,我想这是关于继承计划,因为你团队的其中一个成员可能会在一天内完成你的工作,因为你正在进行中。所以,你一直都要注意,谁会升起并进入你的角色。所以,真的是关于放手,尽可能难。

12. I.那么,在我们大多数人继续在一个远程或混合工作世界中工作的情况下,领导者还可以采取什么不同的措施来进一步建立团队的信心呢?

所以,如果你告诉别人他们做得很好,并且你做了一些事情来承认这一点,这自然会建立起自信。赞美总是被低估,它是如此的珍贵,但是赞美别人的方式是多种多样的,而且不是每个人都喜欢以同样的方式被赞美。

因此,例如,对外向的公众认可是一个精彩的奖励。但如果你要给内向的话,他们可能会认为你正在攻击他们。所以,了解你的观众,知道你是谁的回报。当然,在工作世界中,我曾经曾经被送过的最好的奖励之一,是一些惊喜时间。你知道我们的老板说,“看起来,星期五三点钟,早早回家”,这就像我觉得的快乐。所以,“你们本周真的很辛苦,休息几个小时”。这觉得比金钱更奖励。

有些人可能不同意我的观点,但是给人们一些额外的时间或灵活性。金钱显然是一种很好的奖励,但是给人们升职,给他们投资。我们刚才一直在讨论提高人们的技能,不是吗?如果你向你的员工表明你真的很重视他们,比如投资于他们,参加一个课程,给他们一些指导,或者给他们买一本书,因为他们提到了他们想要在这方面做得更好;对别人说,我重视你

我想,在冠状病毒感染之前,我们经常会去抓我们的一个团队成员,带他们去吃午饭。我们现在不能这样做,但这并不意味着你不能,作为一个领导者说,“我周五中午12:30吃三明治。那你能把你的也拿走吗我们会有一个小极速?,然后聊一聊那个人这一周的经历。不是他们的工作,而是他们的孩子和他们的父母以及他们工作之外的新冠肺炎生活。这些东西体现了价值——它们体现了你对某人的重视程度;你知道吗?

作为一支球队的领导者,我们在那里加强了自我意识,我们的团队成员拥有。我们可以以更多的方式做到这一点,而不是让人们更多的钱或只是给他们促销活动。与人们共度时光,听,以其他方式承认他们的辛勤工作,所有人都增加了自信的豆荚。

是的。我特别是你关于惊喜时间的点,我一直认为这是一个非常好的方法,以认识到人们有多努力。

13。我还认为定期反馈和签到是关键?

(24:54)肯定,是的。让人们知道你对他们的期望,让他们知道他们的表现如何以及提供支持,使他们能够伸展,然后让他们说同样的话;你对我的期望是什么?我怎么见到他们?你需要什么?在这种情况下有什么需要的,我无法给吗?开放对话很重要。

14.你认为“冒名顶替者综合症”是员工缺乏自信的一部分原因吗?“冒名顶替者综合症”指的是一个人因为害怕被视为骗子而怀疑自己的技能、才华或成就。

(25:44)一直如此。在我与高管们的工作中,我每天都在应对冒名顶替者综合症。每个人都有一种冒充者综合症。也许理查德·布兰森没有,但这个世界上的大多数人,都有些冒名顶替综合症。对于冒名顶替者综合症最大的解决方法,就是在一个小组里谈论它,因为当一个人承认它的时候——我在我的团队建设会议上见过一次又一次——当一个人承认它的时候,整个小组的人都会说,“哦,是的,我也是”。然后所有人都说:“哦,好吧,我认为你很聪明。好吧,如果你很聪明,而且你有冒名顶替者综合症,也许这挑战了我的冒名顶替者综合症。”

他们可能会说,“你为什么会有骗子综合症?你工作做得太棒了。”那就是认同和分享真相,变得脆弱,克服冒名顶替者综合症,比我在一对一的基础上给每个人提供的任何辅导课程都好,太神奇了。

老实说,团队的力量是关键。所以,作为一名领导者,如果你能鼓励大家一起讨论冒名顶替者综合症,你就必须自己先说,你可能会说,天哪,我25岁的时候有了第一份工作,我觉得我不应该在那里。你的团队成员看着彼此,想着,我也有这种感觉。我们的老板以前也有这种感觉。这是惊人的。鼓励关于它的对话。你会看到巨大的改进。

而且我也想,提供了证明冒险综合征错误的情况,也很棒。因此,延伸团队成员,以便他们可以证明冒名顶斯特对他们说的话,是谎言。所以,让他们在他们的工作中做得更好,挑战自己的机会,有一个困难的东西,也许是它的80%,并学习他们需要的20%。所有这些都证明了破坏者错误,如果他们不伸展自己,并且他们只是坚持现状,他们就会被证明是冒名者。因此,这是关于脆弱性,诚实,为新的叙述增长提供机会,因为转移到处都是骗子,但他们都是骗子。

15.H领导者的榜样还能如何为他们的团队带来自信?

(28:10)我认为领导者最重要的是在软技能方面为团队带来了真实性。真实,诚实,开放和人类,在工作中如此重要。人们回应了这一点。如果他们觉得他们相信你是真实的,那就是你开放的,人们会和你一样。他们会相信你。这是唯一的信任方式,是真实的。

领导者必须包含具有愿景和沟通良好的愿景的团队。所以,即使愿景必须改变,经常这样做,沟通就是关键。所以,一个伟大的领导人非常清楚地思考:我们要去哪里?北方在哪里?告诉他们的团队,北方是他们的角色,北方的角色。它包含人。他们在那里感到安全,“对,好的。我知道我的期望。我知道我们要去的地方“。然后,如果在那里,领导者走了,“哦,好吧。 The business has changed; North has changed”. And you communicate that and go through the same process, people will shift. What they can’t shift with, is sands shifting and no one’s telling them why or no one’s even acknowledging that the sands are shifting. Shifting sands are okay if they’re acknowledged.

我认为,领导们,你们有两只耳朵和一张嘴;按比例使用它们。倾听——积极的倾听是如此重要。不害怕改变,我们之前提到过;这是关键。改变需要是你游泳时穿的衣服,人们只需要接受,“哦,好吧。我们在变化的海洋中游泳”——几乎期待变化,然后它就不再是一件可怕的事情。

我已经做了一个笔记,当我思考这些问题的时候,在我们录音之前我认为越来越重要的是,领导者要树立自我照顾的榜样。所以,真正花时间与他们的孩子或在午餐时间去跑步或者冥想或买个像样的三明治和独自一人静静地坐着20分钟或说,“不,我不会在周五的工作,因为它是我妻子的生日”,并采取假期度假而不是回答电子邮件。

为自己的价值建模,对团队成员说,哦,是的,这是一个人,他们重视自己。我可以休息一下。我可以说,“我可以在周五下午休息,因为我想把我的丈夫带出来的晚餐”或“这是我的妈妈的60岁生日,我们希望周末旅行。

就像塑造自我关怀一样,塑造工作与生活的平衡或‘生活平衡’非常重要,因为它清楚地告诉你的团队:“首先,我们是人;我们是人类的行为,第二”。这些就是我的建议。

谢谢,这是关于自我照顾的一个非常有趣的观点。我想有些领导可能会认为他们必须“永远在线”,但当然这对他们自己的工作和你所说的,对他们未来的团队都是有害的。

(31:30)正确。巨大的;重要的一点是:自我照顾。巨大的。

16。从长远来看,领导者让他们的团队经历失败,增强自信是否有益?

(31:42)如果你从未失败过,你将如何创新?从字面上,任何人将如何创新,没有失败?我们必须作为一种文化,也许是一个世界,重新发生故障。这是我们如何成长为人民的一部分,我们如何改变以及我们如何提出新的想法。

我担心我们的文化变化是如此害怕,所以绝望地坚持现状,它杀死了创新和企业。And the businesses, that if you just look at the High Street, for example, now, and obviously it’s been awful, but the businesses that have not innovated over the last ten years, are the ones that have now suffered and we’re not seeing them on the High Street anymore. And it’s a real example. But did they get it right perfectly first time then? Of course, they didn’t. They would have gone through loads of failure to get to where they are.

所以,是的,我们必须接受失败,因为这是我们改变的方式。这是我们成长的方式;这是我们建立韧性的方法;这是我们建立自信的方法;这是我们发展业务的方式。它不是说,我完全赞成失败。我是说,如果我们能把失败看作成功的垫脚石,我完全赞成失败。我们总能从失败中吸取教训。如果我们聪明、谦逊、用心,它们会引导我们走向更好的东西。

17。如果领导者欢迎一个新的团队成员,您认为他们如何确保船上过程可以帮助员工感到尽可能充满自信,无论是亲自还是远程?

(33:38)好吧,现在大部分地方都很偏僻,不是吗?嗯,我想在办公环境中,也许在其他环境中,这更像是面对面的交流。亲近一个人,本质上就是关系。当有人进入一个公司,他们需要知道有少数人有一定程度的信任和理解,他们可以去,用一个问题或问题的建议,或者只是坐在他们的三明治,无论是在变焦还是在食堂。

And so, as a leader, I think it’s really important that you spend time with the person who’s just joined your company, you build that relationship and maybe get them a buddy or two, people who are responsible for taking you for lunch, introducing them to other people, et cetera. Culturally onboarding them into the ways and the nooks and crannies of how the business runs.

而且显然,然后将该人堵塞,在关系的基础上,与那里的关系将是最密切合作的,并鼓励那些人可以进行对话,这不仅仅是关于工作,而且在工作之外也是如此。我们在这个播客中谈到了很多关于他们最喜欢的食物以及他们所拥有的孩子有多少,他们的奶奶是多少。那些东西很重要;这些是人。所以,我想当有人在船上时,作为一个领导者,我们必须想到他们是谁的关键人员,他们需要与之关系,以及如何促进这种情况的时间和空间。

谢谢,乔。我想你已经给了听众,这是关于他们自己的职业的许多食物,也是为了支持他们的团队。

18.我想完成我们问我们所有客人的问题。您认为哪三种良好的领导者和至关重要的三种品质,您认为这些品质因大流行而改变吗?

(35:34)好,我可以做三个,我现在告诉你们,它们现在和大流行之前没有什么不同。现在的情况和疫情过后的情况没有什么不同。这些都是长期的领导品质。好吧。所以,我说的第三点是:

  • 知道自己的优势和自己的弱点并拥有它们。所以,我在这里说话真的很谦卑和真实性。我在谈论一个人,“我知道我很擅长。我知道我不是那么擅长。我要招募一个人来帮助我的人,而不是那么好的应用程序。And I’m going to be really open with my team about where I’m good and where I need help”, because that, again, is such a humble, honest, strong position to take, that you will find your teams honour and respect you for it.
  • 领导者必须重视团队,必须重视统一。这不是关于你和你的荣耀,但它是关于团队,这项业务,这是关于整体的。拥有一个统一的心态,而不是自我思维方式非常重要。
  • 而对于第三种品质,我说我认为超级重要,是有愿景。沟通这一愿景并持有人对此负责。

所以,是的,诚实,团结和愿景将是我的三个老板的话,但就像我说的那样,这不是一个详尽的名单。

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作者

乔·爱默生是一位屡获殊荣的自信教练和人类行为专家。她与全球各地的客户合作,帮助他们做出积极的生活改变,实现他们的成功目标。

2019年11月,Jo被评为今年的国际执行教练,了解与领导和团队的接地工作。

她是这本书的作者《初学者飞行:久经考验的保持自信的方法》并有一本免费的建立信心的电子书供大家使用下载在这里。