播客37:有色人种女性在当今企业界的经历

今天支持国际妇女节2021年,我们加入领导教练,思米RayatRhonda Williams.她在这里分享有色人种女性在职业生涯中面临的主要挑战,以及如何最好地克服这些障碍。

1.首先,你能向我们的听众介绍一下你自己吗?西米,如果可以的话,我们从你开始。

(00:57)是的,所以我的名字是Simi Rayat。我的背景是特许商业心理学家,我担任执行领导教练,我的教练领袖有助于提升他们的领导力。所以,我在全球范围内与全球的很多女性领导人一起帮助他们进步,感到赋权,并战略性地导航到高级职位;特别是,女人的颜色。而且我是一个繁荣的商业和心理学实践的创始人和所有者幸福的脸;位于伦敦,还在全球服务客户。

2.和朗达,你自己怎么样?

我叫Rhonda Y. Williams,正如你所说,我是…的首席执行官兼首席创意官梦想生活领导力学院。在那项工作中,我是一个情绪智力战略家,我说战略家,因为我努力帮助领导人将情绪智力原则应用于他们所做的工作,以便他们可以获得更加一致的结果。我还专注于帮助妇女的色彩进步到行政级别的角色和职位,并帮助他们在所有方面,无论是必要的内部工作,是否为该外部工作准备它们。所以,今天我只是在这里和你们在一起。

3.朗达,作为一名有色人种女性,到目前为止在你的职业生涯中有什么经验?

(02:27)这是一个很棒的问题,jon。对我来说,我是一个由背景的注册护士,所以我有机会在医疗保健中成长,并在我职业生涯中开始推进它的两边。我有机会去医疗保健的首席护理官,在医院运行最大的部门,监督所有护理方面,然后也最终成为医院首席执行官。所以,我有一个不同的职业生涯,并在医院级别占据了最高职位,然后我也持有了几个VP级别的角色。

所以,我有很多不同的经历,我能看到有趣的和不那么有趣的,好的和坏的,以及所有介于两者之间的事情,这是在公司世界的那些层次上所带来的。我想说的是,这是一个充满挑战的过程,也是一个充满成功和机遇的过程。所以,这绝对是两面性的。我特别听说过你必须努力工作,但在这过程中我学到了其他东西。我了解到这并不总是关于你工作有多努力,特别是对于有色人种的女性,我知道我们会在我们的谈话中深入探讨这一点。

4.感谢您分享您的体验Rhonda。显然,大流行期间有很多变化,您认为您的经验在大流行期间是否以任何方式改变?

(04:04)我不太了解它已经改变了。我认为改变了什么是我们对彩色脸部妇女的一些挑战性的情况,特别是在公司空间和环境中的某些具有挑战性的情况。并且似乎更有兴趣了解这些挑战的一些挑战是什么以及帮助我​​们为我们开始前进的解决方案和途径而有益。

所以,由于大流行,充满了意识的意识水平,我非常鼓舞,因为大流行,黑人生活很重要,我们今天的世界发生了很大的事情。当我们向解决方案前进时,我认为我们必须在这段旅程中继续感到好奇。

5。你提到了“黑人的命也是命”运动。你认为这对美国造成了什么影响?

(05:06)绝对。这是我们这里的强大力量。And for me, even personally speaking, I’ve been in the corporate space for a long time and just going about my work, doing my thing, but I will tell you that 2020 literally changed me and changed my perspective and I began to think about this world and this work that I do differently. In particular, how can I begin to make sure that I’m using my strengths and my skills to help elevate women of colour, to help position them in these higher-level leadership roles?

我们绝对必须在桌面上有那些座位,因为决定是在那里进行的,而没有那个座位,我们不能听到我们的声音,我们没有正确的代表。And so it was personally impactful for me as a black woman with three black sons, the issue just was really heart-wrenching for me and it calls me to really begin to look at everything that I’m doing and how I’m contributing to this conversation.

(06:30)问得好,乔恩,不管你的种族和性别,我们都要这么做,这很重要。挑战是真实的,它们可能非常微妙,如果我们不展开对话或好奇地去发现更多,你就不会知道它们;发现更多的东西真的有助于联系,参与,富有同情心,它让你在处理事情时变得支持并提供提供支持的机会创造路径和机会。

所以,我建议接触有色人种领导人并询问他们的经历是很重要的。是什么帮助他们走到今天这一步?他们面临的挑战是什么?他们是如何克服这些挑战的?向那些支持有色人种女性并指导她们的人提问。询问招聘人员和招聘经理关于他们的吸引力和招聘策略的问题。

从一家公司如何通过其吸引力和招聘策略来解决和处理种族多样性问题,你可以了解很多。几年前,我为一家全球专业服务公司做了一些非常有趣的工作,帮助他们设计研讨会和熟悉课程,帮助BAME候选人更加熟悉他们所知道的BAME候选人特别难掌握的两项关键能力。这份工作非常有回报,它对BAME女性候选人的数量产生了难以置信的巨大影响,这些女性候选人后来在这家专业服务公司获得了永久职位。

我认为和以前的员工或现在的毕业生交流也很重要,他们是组织中不同层次的领导。这种好奇心,正如朗达所说,因为“黑人命也是命”运动,这种好奇心被唤醒了我们真的需要能够开放地提出进一步的问题并真正闪耀出好奇心的光芒,去发现更多。

6。据报道,2020年,在财富500强的所有ceo中,只有1%是黑人,2%是亚洲人,2%是拉美人,5%是女性。所以,显然还有很多工作要做。你认为是什么导致了这种情况?这种代表性的缺乏对那些刚刚踏入职场的人的职业生涯和前景有什么影响?

是的,绝对的,Jon。这些数字都是真实的,它们代表了女性有时在工作中面临的艰难和斗争。我认为有很多原因导致我们现在的处境,特别是因为企业一直是男性主导的领域一直是由白人男性主导的,所以今天仍在继续。我相信,对我们所有人来说,一个重要的方面是,在组织层面上,我们作为大组织和小组织的领导者都有一个巨大的机会来开始改变。

在这种变化中,我建议的第一步是做一个诚实的评估。这可以追溯到思米中提到的好奇,好奇你的组织和问的问题“我们是谁”,而不是“我们觉得我们是谁,”或“我们想成为谁”,但是我们现在在这一天,这一次特别的多样性,股本和包容。

一旦你了解了你是谁,并且有一个诚实的评估给你一些反馈,现在你就有机会看看你现在的位置和你想要的位置。你所处的位置如何与你的组织目标相一致?它们是否符合你的价值观?你希望得到什么?你想去哪里?然后你就有了一个绝好的机会,可以开始采取实质性的行动,开始缩小差距。

重要的是要知道这不是关于错误或责备。这只是关于保持好奇心,了解你现在的位置和你想要去的位置。我还想在这里补充一点,重要的是这些行为要超越那些听起来不错的陈述和手势。这些行动必须是实质性的,这样才能推动你希望在你的组织中看到的变化。

7.是“唯一的”概念对肤色女性的挑战?因此,例如,敏锐意识到你是房间里看起来像你的唯一人。有什么影响?

(11:42)我在我的职业生涯中,我经常觉得“只有”和“唯一的”和“唯一”才能携带。当您在代表方面进行思考时,我们会想到当您处于政治体系时,术语代表事项。这通常适用于我们生活的其他方面,无论是在您的社区中,您是否是您社区中唯一的人;然后在工作区,你是唯一一个吗?

当你是唯一的人,你是唯一的女性,然后再加上你可能是唯一的有色人种女性,这很重要,而且会有一种沉重的感觉随之而来。不一定要这样,但你很容易就会觉得自己被误解了,别人不会以同样的方式听你说话,或者你与公司的文化关系可能不一样。

因此,对于组织来意识到可能存在的情况,这不仅仅是雇员踩踏和倾向的责任,而且这是一个思想的会议。这是他们所说的中途的一次会议,听着,我们认识到你是唯一的,我们将尽最大努力确保在这个过程中包括,重视,尊重和尊重。

所以,它可能是一个沉重的重量,但我认为这是两个缔约方,组织和领导者和其他组织领导人聚集在一起,尽量减少负担。

(西米 - 13:25)只是为了补充一下,Jon。我喜欢罗敦在那里分享的东西,因为我认为这是关于这个组织,但它也是关于这个人的。作为一个颜色的女人,它真的很认识到这也是一个机会,如果你是房间里的唯一颜色女人,你脱颖而出,你也更有可能被记住。因此,关于伸出的点也可以是一个非常积极的属性,它让你有机会真正让聚光灯闪耀着你独特的技能,能力,品质和你带到桌子的价值。所以,也许不是萎缩,而是萎缩。有机会致力于向前迈出并留下持久的印象,并被视为,听到并趁机可见。

(朗达- 14:21)我喜欢。西米,简单地说一下。有句名言我很喜欢,它是这样说的:“你生来就是要脱颖而出,为什么还要如此努力地融入人群呢?”我爱和我经常和我的客户分享真正处理有时会感到非常地沉重和唯一,然后我们使用在所有brilliantness一步,把它和使用它作为一个机会贡献在该组织的新方法。

8.现在,Simi,我们听到了很多关于使您真实的自我每天工作的重要性。你觉得颜色的女人特别斗争吗?如果是这样,为什么,以及他们面对的其他障碍是什么?他们可以采取哪些步骤来克服这些?

(15:22)好的,乔恩,另一个好问题。自己作为一个女人的颜色和听觉和其他女人的经验色彩的领导人,我们战斗很难证明不公平的刻板印象,我们不熟练或声音太大或太胆小不精明,太傲慢,不复杂的,这些都是那么不真实。

我最近指导了一位黑人CEO,她说她会在任何会议上强调她有法律学位,以确保她被认真对待。我认为女性的色彩斗争,因为我们觉得你的过多或过少,经常担心暴露太多关于自己,只是我们个人的自我揭示可能被用来对付我们升职或在工作进展。

所以,是的,一些组织文化有意或无意地让有色人种女性穿上盔甲。这些女人会穿上盔甲保护自己不被蛰伤。

类似于朗达分享的一句话,我喜欢丹妮尔·拉波特的一句话,她说你总是太过了,对某人来说太过了或太小了,或太大或太花哨或太前卫,但如果你把你的棱角圈起来,你就失去了棱角。我喜欢这句话,因为我们的独特性和差异性才是我们需要庆祝的。但正如我们所知道的,有时与众不同和与众不同会被他人视为一种威胁,我们并不符合正确的形象。我为女性领导者做的很大一部分工作就是指导她们,让她们把真实的自我带到工作中去。

而且,我并不意味着你必须在你进入的每种情况下都是真实的自我,但它主要是关于适应性的,我称之为自适应真实性。将其视为灯开关调光器,您可以向上或向下转动亮度,具体取决于您想要带到某种情况的光程度。所以,例如,当我和家人和朋友在一起时,我响亮,咯咯地笑,热情的自我在丰富。在一到十的范围内,它在十天之外。但是当我与执行团队或C-Suite会面时,我会拨回咯咯的自我和非常响亮的自我,从说一六到六到七个。但我不会把它一路拨回零一个或一个,因为那么我不是我的真实自我。

所以,我认为认识到真实的含义以及如何适应真实的风格是非常重要的,这样你就会感到舒适,你觉得你能够做你自己。除此之外,建立一个强大的人际网络非常重要。所以,支持者、盟友、赞助商,那些真正认可、认可、重视你的人,他们欣赏你独特的天赋,因为引人注目和创造机会是如此重要。但同时,当这些机会出现时,抓住它们,站出来,发表你的声音和观点,让你的信息被传递。

非常感谢你。我们必须帮助创造一个环境,每个人都可以成为他们的真实自我,并且在董事会上有多种多样性有很多好处。非常感谢您在那里分享您的见解。

9.您认为有任何其他问题和独特的挑战,妇女现在在工作场所面临着工作场所,以及如何解决这些问题?因此,例如,麦肯锡最近报道称,由于Covid-19流行性,颜色的女性更有可能被冗余或脱落。

(19:34)我认为很多女性受到了影响,尤其是那些从事零售、旅游和服务行业的女性。麦肯锡的研究很重要,它强调了在技能最低、收入较低的岗位和行业中,有色人种女性的数量极不均衡。这些行业中有许多是受疫情影响最大的行业。

我认为所有在这段时间都在家工作的父亲和母亲,数据也表明,大多数女性不得不承担更大的责任,照顾孩子,在家上学,管理家务和管理他们的事业。这些女性要么被迫减少工作时间,要么被迫离职,要么被迫休假。

我认为这确实带来了一些有趣的机遇,也带来了一些绝对需要解决的挑战。这和“妈妈墙”的概念很相似,“妈妈墙”是另一个经常用于形容工作的妈妈的短语,当女性生育或育龄时,或者她们需要休假生产或休产假,照顾孩子的责任。与男性和父亲相比,很多这样的情况会让女性在职业生涯中处于劣势,我们称之为“母性墙”。

我认为这真的是认识到这是一个事实;这是一个真正的问题,面对这么多女性。你也看到许多听众也有许多听众的混凝土天花板也有一个由茉莉花理发师创造的术语。她描述了这一点,作为一种重要的感觉,在那里,当他们试图达到并提升他们在组织中更高水平的职业生涯时,颜色的艰难障碍。

我认为我们真的需要知道这些,因为他们是真实的,它是关于承认这些障碍,这些障碍,然后能够有效地计划和战略来帮助导航,还把各种支持对这些女性来帮助他们。我认为大流行有一个积极的方面,那就是有这么多的组织,他们已经意识到工作可以更灵活和远程完成。

有些,令人难以置信的女性在这些时代创建了自己的在线业务。But I think there is a bigger challenge here to help women that careers or job opportunities had really been adversely affected during the pandemic for the reasons that I’ve just spoken about and really helping to bring them back into employment, helping to empower them and design ways in which they can be supported, they can be trained or they can have opportunities that really allows them to really be able to fulfil that part of their life too.

非常感谢你。我希望来自流行病的灵活性确实允许更多的女性参加劳动力,这将是一个真正的积极来源。

10。朗达,你认为有色人种女性觉得她们不能轻易说出她们可能经历的偏见或不平等吗?员工如何才能在这方面挑战他们的雇主,并开始舒服地从下往上提出他们的担忧?

是的,这是一个很重要的问题,我相信其中的一部分,与Simi刚才和我们分享的真实性有关。我认为其中的一部分是领导者要对他们是谁,他们的立场,他们的价值,对他们来说重要的是什么有信心。有一句亚历山大·汉密尔顿的名言,“如果你没有立场,你就会被任何东西所折服。”所以,当我指导领导者的时候,我首先希望他们能清楚地认识自己,接受自己,能够使用真实的声音。一旦你到了那里,你就可以开始把这个声音带到工作场所,带到谈话中,特别是当你觉得存在偏见或不平等的情况下。

现在,这是一个具有挑战性的地方。有一天我在俱乐部里,我们就一个类似的话题进行了交谈。有很多很多不同的观点,你可以想象,但是在房间里有很多人觉得他们不能说出来,因为他们觉得有几个原因阻碍了他们。首先,我们倾向于认为失去工作是极端的,但它并不总是那么明显。有时候还有很多微妙的事情需要处理,比如女性可能不想说出来,因为她们担心这会影响到她们应该得到的加薪,或者她们想要的晋升。他们在寻求发展,他们不想被看作是在工作场所制造混乱的麻烦制造者。

所以,有很多原因可以解释为什么在不平等的时代有色人种女性不愿意大声疾呼。当然,这方面的指导是找到自己的声音,真正适应自己。这是我运用情商的地方,也是我的热情所在,我经常运用情商来帮助领导者们开始进行一些比较不舒服的对话。,我问的第一件事是让熟悉他们的感觉和理解他们的感受,因为你理解感觉和思维,从何而来,你可以把谈话的方式生产。我们想要确保,当我们分享我们的想法和感受时,那不是情绪崩溃或爆发,因为这些类型的爆发会导致我们没有被倾听。当谈论如此重要的话题时,我们绝对需要我们的声音被听到。所以,以一种富有成效的方式来做这件事并把它提出来是非常重要的。

这也是代表性问题的。当您觉得您在本组织中良好地代表时,您更有可能挺身而出。虽然组织可以做的事情之一,因为再次,我相信这是一个伙伴关系。为了易于谈论偏见或不公平,本组织必须建立信任。并且没有给予信任,它是赚取的,它会随着时间的推移而获得。所以,这是领导者需要保持一致的。他们需要坚定地与他们所有团队成员的建立信任承诺,这将允许进行这些对话。

组织领导人的第二个机会是上前问问题,再次变得好奇。回到Simi之前提到的内容,对你所创造的环境保持好奇。不要总是让个人站出来。如果你打开了这个空间,如果你打开了这些对话,如果你建立了信任,你更有可能获得有价值的信息,这些信息可以帮助企业成长,帮助员工感到更自信、更自在,因为他们在为正确的企业工作,这家企业看重他们的多样性和他们所带来的一切。

11.Rhonda,赞助在帮助妇女在他们的职业生涯中,以及那些正在聆听这个播客的人如何寻求赞助?

(27:58)我认为赞助对于颜色的女性至关重要,特别是当您可能不觉得有足够的代表时。然而,每个人都必须知道您的赞助商不必看起来像你一样重要。您的赞助商只是需要成为尊重您的人,他们相信你,愿意成为你的冠军。因此,这意味着他们愿意为你提倡,他们愿意在你在房间里和你没有时抬起声音。

大多数女性都经历过房间或会议,并仅为其发表声明来实现很少的反应。然后几分钟后,一个男性同行将发表同样的陈述,突然的人似乎听到了不同的声明。好吧,对于赞助商来说,这意味着举起语音和说,“哦,朗达一分钟前刚刚做了这句话。所以,很高兴看到你同意她的看法“;或者,“你知道,看到我们的团队聚集在一起真是太棒了。朗达制作了同样的陈述“;同样地抬起声音,再次举起声音,即使你不在房间里,因为有很多关于你的对话,没有你。如果是这种情况,那么赞助商可以是唱歌的人,并确保其他人知道贡献,了解你的一些成功以及为什么你是他们应该倡导的人。

赞助还有另外一面,那就是愿意给你赞助的人提供反馈。比如,如果他们没有表现出真实的自我,如果他们表现出的行为可能会损害你在他们身上看到的东西,这就是他们的潜力。但如果他们的行为阻碍了他们的发展,那就告诉他们。如此,创建安全空间这个诚实的谈话,这样他们就可以提供一个更好的工作产品,他们可以更舒适的出现为自己和相信他们有一个赞助商,一个冠军和一个主是谁愿意帮助他们变得更好,更好地显示出来。

12.SIMI,盟友在工作中扮演的角色在帮助妇女的颜色以及我们的听众如何成为工作场所的盟友?

(30:47)乔恩,问得好。盟友是主动提供帮助和支持来帮助你实现目标的人。而且,同盟不仅仅是你工作上的朋友。他们会为你提供或创造机会与他们展开对话。你可以把他们当作你的参谋,向他们寻求建议,你就会知道他们心里想着你的最大利益。

和朗达说的类似,当你不在房间里的时候,他们也会向其他人推广你的作品,并推广你不在房间里的时候所能提供的价值。所以这是非常重要的加上朗达之前说过的,如果你在一个男性主导的环境中工作,也建议你有一些你可以信任的男性盟友来真正促进你的进步。

这些男性盟友应该真正认识到他们在工作场所和行业内的特权,而且它们在这个特权的位置,并且真正致力于帮助您成功。所以,它进入了你不需要有人看起来像你的人,听起来像你和你一样的性别。绝对不是,这是一个真正重视你独特的礼物的人,并认可并承认你所做的工作。

而且我认为这一点也是真正开放的分享你正在寻找盟友,你正在寻找人们真正带走你并支持你的旅程,因为你绝对准备好把你的职业生涯带到下一个旅程水平,或让自己前进为下一个促销活动。所以,我认为不要嘲笑那些对话或要求个人履行,其中一些机会,责任和角色也是重要的。

(Rhonda - 32:57)Simi,我喜欢你刚才所说的。我对女性的挑战之一,特别是对颜色的女性而言,我们并不总是用来寻求帮助。你刚才说我们需要前进并说“嘿,我正在寻找盟友和赞助商”。能够达到某人说:“我会爱你的帮助。这是我的目标,这就是我所看到的。这就是为什么我认为你会像我一样惊人的伴侣“。并且能够让这些对话有时会挑战。那么,你有一个挑战的挑战,彩色领导者的所有女性都在寻求帮助,你是如何寻求帮助的?你在做这种帮助你变得更加成功的方式吗?

谢谢你,朗达和西米。在我回答最后一个问题之前,我想感谢你们两位分享你们的专业见解和建议以及分享你们的经验,因为它们非常宝贵。谢谢你们两位。

13.对于这个最后一个问题,如果那没关系,我会问你们两个人。所以,我们将从你开始,西米开始。你今天会给我们的听众提供的一件职业建议是什么?

(34:13) I think it’s one piece of advice I would have been given early in my career would be that being able to be open to broadening your network, creating new connections and making them as diverse as possible is really important because you don’t know how those connections and those relationships are going to unfold during your career and those individuals’ careers as well.

所以,我认为如果你可以开始从职业生涯的早期位置开始做到这一点,这是建立关系的绝佳方式,并在你周围拥有不同的网络,并且能够真正获得和理解与自己不相似的其他人的东西。并回到那个好奇地,能够真正从别人那里学习并能够庆祝这种差异。就像我说的那样,你只是不知道那些联系或那些与你的关系会发生在哪里或者这些关系以及这些人的旅程展开。

14。朗达,我能问你同样的问题吗。如果你有一条职业建议要和我们的听众分享,你会是什么?

(35:32)真的很棒的问题。我喜欢结束这个问题,我会说,一个建议将是故意的,真正思考你在做什么,你要去哪里,为什么你要去那里,你想要什么。

因此,目的旨在帮助您向前雕刻一道道路。如果我有意识地决定我的目标和我的目标是C-Suite。一旦我在那个目标上留下了我的眼睛,沿途的一切都只是在旅途中的一步。我可能会克服一些障碍,我可能需要在他们身边穿过它们,但是我越过了他们,但我有我的目标。我知道我瞄准了C-Suite,无论是在今天我在今天还是另一家公司,我知道我要去哪里。

我发现这种意向性有助于人们对他们的旅程感到更快乐,因为他们知道他们要去哪里,他们知道其他一切都只是过程的一部分。所以,我的建议是,我的建议是有意为之。

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作者

Simi Rayat作为企业领导和情人智力教练的工作,帮助领导者提升他们的领导力。西米是幸福脸的创始人,蓬勃发展的心理学教练和人才发展实践。她在私人和公共部门遍布全球的客户以及各种行业的工作。西米是一名特许商业心理学家,并在人们的心理学中使用她的深刻专业知识和激情,分享领导力发展的务实应用。使用这种综合和折衷的方法,SIMI能够为客户创造重要的'AH HA'时刻,并在其思维,行为和结果中引起令人信服的转变,这导致令人难以置信和可持续的结果。

朗达·y·威廉姆斯(Rhonda Y. Williams)是一名作家、执行领导教练、情绪智力策略师和DEI Advocate。朗达曾在医疗保健行业担任过行政职务,如首席护士长和医院首席执行官,她亲身经历过巨大压力的影响。经过一对决斗的生活危机,朗达决定停止疯狂。今天,她被称为“无压力领导者”,她帮助那些觉得每天没有足够时间的领导者和企业家成为无压力领导者。她还为领导者和少数族裔有色人种女性提供培训,帮助她们为担任高管级别的职位做准备和追求。她是the Coffee with Rhonda Show和the Stress-Free Leader Podcast的主持人。