支持新人才应对新冠肺炎挑战的四种方式

新冠肺炎时期的中学和大学毕业生在进入职场时面临着独特的挑战。在帮助下一代迈出职业生涯的第一步方面,雇主可以扮演什么角色?

Covid-19的持久遗产之一将是在这种大流行期间寻找或开始的年轻人的前所未有的经验。学校和大学的锁定生成'将以非常不同的方式进入工作的工作世界,即培训或支持它们。

毕业生和学校的训练面临着挑战的时间

虽然一些国家已经开始推出疫苗,经济也开始复苏,但工作领域的“新常态”有多少会成为永久性的,仍有待观察。这一流行病对社会和经济的长期影响只有在及时变得清晰。在那之前,企业如何确保他们支持的是下一代人才,并帮助他们对职业阶梯上的第一步感到积极?

毫无疑问,“封闭一代”在这一领域面临着挑战,实习机会被取消,许多首次聘用的员工被迫休假或被裁员。根据世界卫生组织的数据,由于COVID-19, 21个国家的毕业生就业人数下降学生雇主协会发布的2020年全球报告(ISE),八个地理位置,包括爱尔兰,香港特区和南非,削减毕业生工作15%。

受影响的不仅仅是毕业生:英国统计局表示,与2019年同期相比,2020年可获得的学徒岗位数量减少了46%英国政府的教育部

此外,国际劳工组织的全球调查调查发现,在18岁至29岁的年轻人中,有六分之一(17.4%)在危机开始后停止了工作。仅在18-24岁年龄段,这一数字就升至23.1%。

为什么组织需要重建他们的船上流程

然而,在各机构专注于抗击疫情对企业的负面影响之际,它们为什么要分配宝贵的资源去接触第一份工作的员工呢?该公司首席执行官斯蒂芬•伊舍伍德(Stephen Isherwood)表示:“在一些人力资源团队的待办事项列表中,招收学徒或毕业生可能并不在优先位置。伊势.但这可能会成为商界后悔的事情。雇主需要考虑的是,如何在企业内部建立人才管道——当经济复苏时,他们将需要这些人才。”

除了实际考虑之外,一些企业领导人觉得他们也有社会责任为下一代投资。总部位于英国剑桥的科技企业家丹尼尔·库珀(Daniel Cooper)已经建立了一个棒棒糖的基础为毕业生及离校生提供免费培训课程。“许多公司已经做出了超越利润的具体承诺,比如减少碳足迹的承诺,”他说。“是时候做一个新的了——从封锁一代中招聘。”

尽管雇主可以提供帮助的最明显方式是继续招聘毕业生和实习生、提供学徒培训和其他培训,但许多人面临的新冠肺炎强迫在家工作的文化,改变了新入职新人的游戏规则。

许多雇主通过创建虚拟实习,托管新初学者的在线辅助并将以前的毕业生培训计划转到完全数码数字,因此许多雇主已经积极适应锁定和社会疏松要求。

但法国商学院教授克里斯汀·纳斯奇伯格(Christine Naschberger)表示南特商学院他提醒说,尽管年轻人已经习惯了在线互动,但虚拟新员工身份仍会带来挑战:“要理解公司文化,以及公司对他们的表现和行为期望可能比较困难。”

“与新的部门经理的沟通可能会有所不同,因为他们不能在有问题时直接敲门。经理和人力资源专业人士需要积极主动地接触新人,帮助他们融入职场。”

更重要的是,雇主需要对这一代人所面临的挑战表示同情。经济合作与发展组织(oecd)表示,年轻时失业可能会对职业道路和未来收入产生持久的“创伤效应”。和一个联合国儿童基金会报告这份于2020年12月发表的报告称,对许多年轻人来说,COVID-19“仍在加大融入劳动力市场的难度”。

您可以支持下一代人才的四种方式

那么,组织可以做些什么来支持'锁定生成',并帮助他们建立自己的职业生涯?

1.重新思考你的指导策略

劳伦·斯蒂勒·瑞克林,总统瑞克林战略领导研究所他是美国发展多代劳动力的专家。她表示:“雇主应考虑精心设计的课程,帮助这一代人适应职业世界。”“尤其需要更加关注代际间的指导和支持。

工作场所应加强其压力管理计划,以在雇员、工作场所和组织层面运作。这可能包括,例如,职业早期亲和小组,鼓励在一个支持性的环境中进行开放的对话,并指导干预措施,以防止微小的表现挑战产生长期影响。”

桑迪·威尔基Greenhill人力资源他表示,人力资源团队和高级经理应该努力工作,以确保新人能够茁壮成长。“在新人开始约会前,投入更多精力与他们进行定期的、有吸引力的交谈是很关键的。”问他们需要知道什么,需要知道谁,然后将这些信息整合到一个量身定制的入职或入职计划中,将面对面的会议和在线会议结合起来。

“当他们加入后,定期询问他们的感受,并邀请他们参与日常签到,这样他们就会感到受到支持,并能强调他们遇到的任何问题。”

威廉同意代际指导很重要 - 它可以使导师和指导有益。“逆向指导,或者愿意遵守术语,可以帮助新的研究生学习行为,文化和组织政治,而他们的工作场所经验丰富的共同体,例如可以了解新技术。”

Rikleen补充说:“由于必须应对生活中的变化,下一代员工进入职场时可能会有更高的同理心和适应能力,这些素质是情商的关键组成部分,也是有效领导的重要因素。”雇主可以通过为年轻员工提供培训课程,从他们的职业生涯一开始就培养这些领导能力,从而提高他们的这些技能。”

2.寻找评估年轻人才的新方法

如果一个组织决定将采取第一招招募,如果由于Covid-19的破坏,那么可能拥有非常规教育或就业踪迹记录的年轻人之间的人才如何在一个年轻人中发现人才?

Harjiv Singh是BrainGain全球这是一个主要面向南亚高等教育学生的在线中心。他表示,企业可以寻找年轻候选人可能从事过的其他发展形式,因为其中一些人可能获得了可转移的技能。“聪明的组织会关注个人是如何应对疫情的——尽管出现了中断,但他们是否找到了学习新技能的方法,是否建立了新的关系,或在自己热爱的领域从事无偿工作?”这显示了一个人的韧性,以及他不会被挑战吓倒。”

他还建议,如果一家机构想要吸引年轻人才,就应该更好地理解“封闭一代”对雇主的期望。“刚加入公司的年轻员工希望公司能支持他们个人的职业发展,并提供学习新技能、积累经验的机会。

“建立一个强大的雇主品牌也很关键:下一代的候选人会被能很好地平衡工作和生活并提供使意感的职业机会所吸引。”他们也会被那些崇尚职业自由、创新和灵活性的组织所吸引。”

3.考虑一个“保险杠年”的年轻人才

会计和金融服务公司等许多组织的人才战略,在很大程度上是基于初级员工的晋升,这些员工在工作中获得资格。这些企业现在面临着重返常规培训周期的额外挑战。那么,他们正在做些什么来确保自己的人才渠道呢?

从积极的方面来看,超过一半(54%)的英国会计和金融雇主告诉我们,他们计划在2021年招聘新员工。这实际上比去年略高(50%)。不过,尽管招聘仍在议事日程上,但在维持新人才渠道方面,还有更多的工作要做。

马特·罗林斯,会计和金融服务培训公司总监卡普兰,expands, “In the absence of maintaining a pipeline, it’s predicted that the business will suffer in five to 10 years, due to a skills gap caused by the current talent moving up within the hierarchy, with no pool of talent to replace it,” he says. “They may also fail to demonstrate the diversity candidates and clients expect in an organisation.”

罗林斯警告称,从长远来看,这可能导致组织需要招聘更多高级员工,增加招聘成本,并对员工晋升产生负面影响。他表示:“用一大批新员工或受训人员来填补空缺当然是值得考虑的。”“推迟一年不会对企业的人才管道产生重大影响;然而,如果这个‘洞’不迅速堵住,其影响就可以推断出来了。”

一旦填补了这些人才差距,组织可以确保培训适合这些入门级员工,即使远程工作?简单地复制曾经在线完成的培训将不会参与参与的人。自成立以来,远程培训已经走了很长的路。现在有各种各样的不同型号,工具和平台值得探索。考虑新员工或初级员工最简单。

我还建议纳入各种学习材料。入门级员工需要吸收很多关于角色和组织的知识,因此通过确保培训(尽管远程)的交付是多种多样的,迎合所有学习风格和偏好。

最后,测量结果。您跟踪的哪些方面将取决于培训的目标,但它将帮助您了解您的入门级员工的理解和能力。

4.探索政府支持

雇主不必全靠自己——他们可以指望政府补贴来帮助招聘下一代人才。的香港金融管理局香港政府将于2020年推出一项1,080万港元的补贴计划,为该地区银行和其他金融服务公司聘用的300名大学毕业生支付一半的薪水。

法国政府花费650万欧元鼓励公司通过财务激励措施雇用青少年。在中国,中央政府帮助建立了在线招聘平台同时,湖北省政府为毕业生创造了更多公共部门就业岗位,并增加资金支持,帮助中小企业雇佣毕业生。

与此同时,在英国,政府推出了kickstart计划该机构向雇主提供资金,为16至24岁的年轻人提供就业机会。从2021年对入门级员工招聘的影响来看,受疫情影响最大的行业,包括酒店、休闲和旅游,招聘人数很可能低于其他行业。

但威尔基认为,在所有行业,都将不可避免地出现2020年毕业生的积压,他们没有找到合适的工作或任何工作。“它们将扩大2021年毕业生找工作的队伍,我预计许多职位将会供不应求。”受COVID-19打击最严重的经济体——例如美国和英国——面临的长期问题比新西兰、澳大利亚、中国和德国等国多得多。”无论2021年及以后的就业机会如何,他认为,在年轻人进入职场的经历中,一些因大流行而产生的改变将比大流行持续更久。“在某种程度上,COVID-19加速了已经发生的事情。面对面的互动不会消失,而且将永远是必要的,但我们在虚拟学习和招聘方面看到的许多发展将会持续下去。”

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作者

Karen在Hays plc负责英国金融招聘业务。在这家市场领先的全球招聘公司工作期间,Karen拥有将近22年的招聘经验,她拥有为企业招聘顶级金融人才并帮助人们建立职业生涯的个人记录。体育彩票欧洲杯竞猜

她的知识涵盖了广泛的行业部门的财务任命,她是久经考验的人才获取方法方面的专家。凯伦在英国拥有近100个办事处,为超过400名会计和金融招聘专业人员提供战略领导。她非常热衷于帮助人们找到合适的工作,在职业规划和市场洞察力方面也是值得信赖的行业声音。